Acerca de Derrick May
Derrick Mayo cabezas Socios de Optimum Energy, una empresa independiente de petróleo y gas ubicada en Dallas, TX y Nueva York, NY. Derrick tiene más de 17 años de experiencia y guía a la empresa en la adquisición, desarrollo y producción de propiedades estratégicas de petróleo y gas natural. En Optimum Energy Partners, el enfoque se centra en el desarrollo ecológico, la integridad y la creación de valor sostenible. Ofrece análisis exhaustivos, asociaciones exitosas en las industrias relevantes y un servicio excepcional.
Cuéntanos sobre tu trayectoria profesional. ¿Qué le atrajo del sector energético y finalmente le llevó a fundar Optimum Energy Partners?
Comencé mi ingreso al ámbito empresarial desde muy joven. Mi padre fundó una empresa en 1998; pasé los veranos trabajando en ella mientras estaba en la escuela secundaria y adquirí conocimiento interno del negocio. Luego asistí a la universidad y luego hice una maestría. Posteriormente adquirí experiencia en los campos de las finanzas, como la banca de inversión y el capital privado. Poco a poco, comprendí cómo estaban vinculados los aspectos financieros y operativos de una empresa y vi que había una forma más ágil de hacer las cosas. Decidí hacer algo al respecto: asociándonos con un par de personas con ideas afines, sentamos las bases Socios de Optimum Energy.
¿Cómo es un día típico para usted como líder de Optimum Energy Partners?
Cada día dedico aproximadamente un tercio de mi tiempo a la prospección, es decir, a buscar nuevos proyectos y determinar si debemos emprenderlos. Entre el 20 y el 25 por ciento del día se dedica a abordar problemas inmediatos o asistir a reuniones. El resto lo paso trabajando en y con nuestro equipo; me aseguro de que tengamos la estructura correcta y que todo esté en orden.
Cada día presenta su propio conjunto de desafíos. Nos centramos principalmente en el petróleo y el gas, pero trabajamos un poco en energía eólica y solar. Nada en nuestro negocio queda grabado jamás en cemento. Puede cambiar en un abrir y cerrar de ojos, ya sea que se trate de algo que se mantiene en el sitio del pozo, oscilaciones en los precios de las materias primas o cambios en el mercado. Rara vez hay un día libre de estrés, pero me mantiene alerta.
¿Cuál es una tendencia que le entusiasma especialmente en estos momentos dentro del panorama energético y de la sostenibilidad?
Una tendencia que más me interesa es el avance hacia Independencia energética de Estados Unidos. Solíamos depender en gran medida de las importaciones de petróleo y gas durante años, lo que proporcionó a otras naciones influencia sobre nosotros. Ahora, al generar y gestionar nuestros propios recursos energéticos, recuperamos el control sobre nosotros mismos. Reduce la presión externa y nos convierte en un actor más fuerte a nivel internacional.
¿Cómo se ha diferenciado en una industria competitiva y cuáles diría que son los principios básicos que han impulsado su éxito?
Nos aseguramos de que nuestros socios no sólo estén familiarizados con el proceso sino también completamente informados y confiados en cada paso del camino. Invertir en un pozo petrolero no es algo que hagas todos los días. Recorremos todo el proceso con ellos para que sepan exactamente qué esperar.
Dentro de la empresa hemos creado algo diferente a la cultura empresarial habitual. El nuestro es más abierto y orientado a las personas. Tenemos eventos en equipo, fomentamos un ambiente informal y tenemos una política de puertas abiertas. Nuestro director de RRHH cultiva esta cultura y hace que todos se sientan valorados y parte del equipo. Esta cultura interna positiva impulsa nuestro éxito. También nos permite fomentar relaciones a largo plazo con nuestros empleados y socios.
Reflexionando sobre tu camino como líder empresarial, ¿cómo han moldeado tus experiencias la persona y profesional que eres hoy?
Los últimos años realmente me han puesto a prueba. Me he enfrentado a algunas acusaciones erróneas que me obligaron a dar un paso atrás y apoyarme en mi equipo, mi esposa y mi familia. A través de ellos, me he vuelto más introspectivo como persona.
También he aprendido a ser más consciente de lo que hago. No pienso en términos de liderar gritando más fuerte; Dirijo con el ejemplo. He sido más suave, más empático y más consciente de dónde se encuentran emocionalmente otras personas, especialmente en conversaciones difíciles.
Como líder, mi principal prioridad es mantener la rentabilidad de la empresa y mantenerla en marcha. Pero también reconozco que mis objetivos personales de subordinados’ pueden no ser los mismos que los míos. Entender esto me ha convertido en un líder más compasivo. Esto ha influido en la forma en que abordo tanto las decisiones cotidianas como las más difíciles.
Aparte del aspecto comercial, ¿cuál es un consejo que le darías a tu yo más joven?
Estar presente. Estaba muy concentrado en lo que vendría después, como qué objetivo perseguir, qué problema resolver, qué movimiento hacer. Desearía haber pasado más tiempo relajándome, disfrutando de las victorias, absorbiendo las lecciones e incluso saboreando las luchas a medida que sucedían. Ése es el consejo que le daría a mi yo más joven.
¿Hay alguna cita que resuene en usted personalmente?
Hay una cita de Ronald Reagan que realmente me habla: “No hay límite a la cantidad de bien que puedes hacer si no te importa quién recibe el crédito” Esta cita captura en esencia mi liderazgo y estilo de equipo. No se trata de obtener crédito, sino de realizar un trabajo de calidad con las personas adecuadas.
En tu viaje hasta ahora, ¿qué es algo por lo que estás agradecido?
Estoy agradecido por las personas que he conocido y por las relaciones que he construido a lo largo del camino. He tenido el privilegio de conocer y trabajar con algunas personas realmente increíbles. Esas personas han ampliado mi perspectiva y me han presentado ideas de vanguardia. Me han mostrado cómo convertirme en algo más de lo que jamás podría haber imaginado por mi cuenta y me han empujado hacia ello. Esas relaciones me ayudaron a crecer de maneras que nunca podría haber imaginado.
¿Cuáles son tus fuentes de felicidad e inspiración, tanto a nivel profesional como personal?
Profesionalmente, me siento muy feliz al ver a nuestro equipo alcanzar las metas que se ha propuesto alcanzar. A principios de año, todo el mundo explica cómo es para ellos el éxito. Ver ese desarrollo es uno de los aspectos más gratificantes de lo que hago.
Personalmente mi familia es mi mayor inspiración. Hago todo lo posible para tomar decisiones que no sólo las prevean, sino que también representen el tipo de modelo a seguir que quiero ser. Se trata de tener éxito en los términos correctos, con propósito e integridad. Quiero que recuerden lo que logramos y estén orgullosos de cómo lo logramos.
Fuera del trabajo, ¿qué pasión o intereses te gusta perseguir?
Me apasionan mucho los deportes. Antes de convertirme en padre, solía jugar a algo casi todas las noches como hockey, tenis, sóftbol, lo que fuera. Obtengo energía de la camaradería, el espíritu de equipo y la emoción de la competencia. Es una manera increíble de mantener mi mente fresca y estar cerca de ese tipo de impulso que siempre tengo.
Conclusión
La filosofía de liderazgo de Derrick May en la industria energética se basa en la practicidad y la perspectiva. Valora la comunicación clara, la construcción de una cultura de equipo positiva y la toma de decisiones éticas. Se trata de cualidades basadas en una visión a largo plazo que se centra en la confianza y la rendición de cuentas. Establece un verdadero liderazgo a través del carácter, su conocimiento de la industria y el cuidado del equipo de personas que ayudan a hacer realidad la visión.
¿Tienes una historia personal o profesional que pueda inspirar a otras personas a convertirse en la mejor versión de sí mismas?
Eres bienvenido a compartir tu viaje con nuestra audiencia.
