Blue Ocean Global Technology entrevista a Adi Divgi | Fundador de Divino Global Holdings

• Adi Divgi es un profesional experimentado en servicios financieros con una carrera de más de dos décadas en ventas, comercio y gestión de activos.
• Adi pasó al lado de la asignación en 2011 para construir plataformas de inversión institucional en mercados privados a través de cuentas personalizadas y fondos combinados.
• Invirtió su propio capital junto a estas entidades, y también en fondos y empresas emergentes.
• Adi lanzó Divino Global Holdings en 2023 para centrarse principalmente en la misión de su familia de potenciar la inversión emergente y el talento operativo.
• A Adi le apasiona el capitalismo consciente y la inversión de impacto, con un enfoque en la rentabilidad y la sostenibilidad.
• Adi prioriza la salud física y mental y disfruta jugando baloncesto, viajando, haciendo contactos e inculcando gratitud en sí mismo y en su hijo.

Océano Azul: Cuéntanos sobre ti y tu vida profesional.

Adi DivgiTengo una carrera de más de dos décadas en servicios financieros, comenzando en ventas y comercio en 2002 después de graduarme La escuela Wharton. Durante los siguientes nueve años, ocupé varios puestos en el comercio de ventas y la gestión de activos, principalmente en el crédito que cotiza en bolsa. En 2011, pasé al lado de la asignación y pasé los siguientes 13 años desarrollando plataformas de inversión con tres inversores institucionales: tres años en uno de los cinco fondos de pensiones públicos más grandes de EE. UU. por AUM, siete años en una compañía de reaseguros y casi dos años con un administrador de patrimonio independiente.

El pasado mes de abril lancé mi negocio de gestión y asesoría de inversiones llamado Divino Global Holdings.

El propósito de mi negocio es obtener y potenciar inversiones emergentes en el lado de la gestión de fondos y operadores capacitados en el lado de la empresa en etapa inicial. Esta misión impulsa mi pasión por construir mi negocio.

Blue Ocean: ¿Por qué elegiste trabajar en el sector de gestión patrimonial privada?

Adi Divgi : Pasé de trabajar en mercados que cotizan en bolsa al lado de la asignación en 2011, centrándome en los mercados privados. Creí que había más potencial de crecimiento en los mercados privados en comparación con los públicos, especialmente para descubrir inversiones y operar talento. Si bien las empresas más grandes dominan los mercados públicos, encontré que trabajar con empresas más pequeñas y fondos emergentes era más interesante y potencialmente más rentable para mi familia, clientes y socios.

En 2021, pasé del aspecto institucional a gestión de patrimonio privado, viendo un mayor potencial de crecimiento y una menor asignación a los mercados privados entre las family offices, los inversores de alto patrimonio y los gestores de patrimonio. Este cambio me permitió aportar mi experiencia y replicar las plataformas exitosas que había creado en el ámbito institucional.

Blue Ocean: ¿Cuál es una tendencia en su industria que lo entusiasma?

Adi Divgi: A medida que los mercados privados continúan evolucionando, he encontrado un cambio notable hacia “la inversión en transición” o lo que prefiero llamar “capitalismo consciente” Este enfoque implica invertir en empresas y fondos que generen ganancias junto con el impacto. La inversión en transición surge en respuesta a la prevalencia de anti-ESG Plataformas (ambientales, sociales y de gobernanza), especialmente en regiones donde persiste la negación del cambio climático y también es una respuesta directa a preocupaciones legítimas de ‘lavado verde’ o inversión basada en ESG sin un enfoque principal en las ganancias.

Ver que más empresas y fondos adoptan la rentabilidad como un aspecto fundamental de la generación de sostenibilidad ayuda a garantizar la viabilidad a largo plazo de las empresas desde una perspectiva empresarial.

Blue Ocean: ¿Cómo te has diferenciado de la competencia y qué sustenta tu éxito?

Adi Divgi: Mi enfoque actual refina el camino que emprendí en 2011 cuando hice la transición de estrategias de mercado públicas a privadas. En los fondos de pensiones de la ciudad de Nueva York, me limité a trabajar con grandes gerentes debido al tamaño de los compromisos que asumí, de $250 mm a $600 mm cada uno en total en los 4 fondos participantes.

Obtuve más flexibilidad en la selección de gerentes y activos después de mudarme a una compañía de seguros privada en 2014 para desarrollar su plataforma de Inversiones Alternativas. Descubrí que los fondos y empresas más pequeños frecuentemente ofrecían retornos ajustados al riesgo más convincentes, ya que los gerentes más grandes enfrentaban presión para desplegar mayores cantidades de capital en períodos de tiempo limitados. El enfoque adicional en las oportunidades con capacidad limitada me permitió ampliar mi conjunto de habilidades e identificar el talento emergente en fondos y empresas en etapa inicial, además de invertir con actores establecidos.

En 2021, pasé de la compañía de seguros a la gestión patrimonial para centrarme principalmente en invertir con fundadores que eran ‘poco conocidos’ en lugar de actores establecidos. Después de casi dos años asesorando a Legacy Wealth Management sobre estrategia, creé Divino Global Holdings en abril de 2023 para brindar servicios de gestión de inversiones y asesoramiento a clientes institucionales, de family office y de gestión patrimonial. Incorporo las mejores prácticas que aprendí a lo largo de mis 12 años de experiencia en patrimonio institucional y privado para ejecutar mi mandato de brindar acceso a fondos institucionales menos conocidos y oportunidades de inversión en empresas operativas para mis clientes y socios.

Atribuyo parte de mi éxito a mantener relaciones genuinas basadas en el respeto mutuo, independientemente del tamaño de los cheques que escribí. Pasar de un gran asignador (fondos de pensiones de Nueva York) a uno más pequeño (Catalina) me permitió complementar mis grandes relaciones institucionales con empresas más pequeñas, establecidas y emergentes. Parte de mi contrato con Catalina me permitió invertir nuestro capital junto a la firma, alineando aún más nuestros intereses y brindando a mi familia acceso a las mejores oportunidades institucionales de su clase.

Blue Ocean: ¿Qué es algo único que ofreces a tus clientes?

Adi Divgi: Me especializo en brindar acceso principalmente a oportunidades de mercado privado institucional poco conocidas, principalmente en fondos y ocasionalmente en empresas en etapa inicial. Mi enfoque en gerentes y empresas con propuestas de valor convincentes pero con una tracción limitada en la recaudación de capital y el conocimiento de la red es lo que me ayuda a diferenciarme.

Me enorgullece identificar y luego invertir nuestro capital en estas oportunidades, poniendo en juego mi credibilidad antes de presentarlas a mi red. Considero a mi red como socios que invierten junto con nuestra familia. Esta alineación, junto con mi capacidad para obtener oportunidades institucionales atractivas y poco conocidas, diferencia aún más mi propuesta de valor.

Blue Ocean: ¿Cómo tus experiencias como líder empresarial moldearon quién eres hoy?

Adi Divgi: A lo largo de mis más de dos décadas de carrera, he pasado de roles con recompensas exclusivamente monetarias a empoderar a las personas para que tengan éxito en sus actividades, aprovechando tanto mi capital como mi sólida red.

Por ejemplo, en 2017, identifiqué un Gerente Emergente en el espacio de salud y bienestar con dos cofundadores latinos. Aunque inicialmente no lo abordé desde una perspectiva de impacto, elegí invertir personalmente en su Fondo después de que mi empresa declinara. En el plazo de un año, el fondo se vendió a Clorox a un múltiplo de ingresos de 4x, generando un rendimiento neto cercano a 2x sobre nuestro capital.

Esta experiencia, entre otras cosas, reafirma mi convicción de que nuestra trampa para ratones en continua mejora para identificar e invertir en oportunidades que son menos visibles para la comunidad inversora en general podría proporcionar a mi red una fuente consistente de rendimientos convincentes. Ser testigo de inversiones privadas exitosas de ciclo completo en estas oportunidades ‘poco conocidas’ ha sido increíblemente gratificante desde el punto de vista profesional, especialmente en los últimos años.

Océano Azul: ¿Cómo es un día típico?

Adi Divgi: En mi función actual, especialmente después del COVID, mantener la salud física y mental es crucial para mí. Después de dejar a mi hijo en la escuela, empiezo cada día con un entrenamiento. La mayor parte de mi tiempo después del entrenamiento lo paso en reuniones virtuales y en persona, ya sea en mi oficina o con gerentes y empresas en etapa inicial que estamos evaluando para posibles inversiones. También dedico tiempo a hablar con otros inversores activos del mercado privado para compartir inteligencia y explorar posibles oportunidades de coinversión. Muchas noches durante la semana se pasan haciendo networking durante cenas de inversores o directivos. También hay eventos de networking grupal en Nueva York después del trabajo, especialmente durante el verano.

Océano Azul: ¿Qué pasiones e intereses persigues fuera del trabajo?

Adi Divgi: Fuera del trabajo, disfruto jugando y viendo baloncesto. Agradezco que mi hijo Arjun comparta estos intereses conmigo. También nos encanta viajar, especialmente a nivel internacional; explorar nuevos lugares y conocer gente nueva nos entusiasman a ambos. Ver películas es una de las formas en que me relajo; también disfruto organizando eventos de networking presenciales y virtuales donde puedo conectarme con otros inversores y talentos emergentes de la industria. Establecer relaciones es una de mis pasiones, aunque sólo unas pocas puedan conducir a inversiones reales.

Océano Azul: ¿Qué consejo le darías a tu yo más joven?

Adi Divgi: Tener gratitud es fundamental en nuestra vida diaria, especialmente en el actual clima político global polarizado. Existe tanta animosidad y división que a las personas les resulta difícil hablar constructivamente entre sí. Después de nacer en la India, emigré a Nueva York con mi familia a los 5 años. Fui testigo de primera mano de la pobreza durante mis visitas de verano a la India, que se agudizó al crecer en el país más rico del mundo.

Ahora más que nunca, me doy cuenta de lo afortunado que soy de estar en el 1% superior, simplemente debido a la respectiva buena fortuna de mis padres’ y sus esfuerzos por mejorar mi conjunto de oportunidades. Hago un esfuerzo consciente todos los días para mostrar gratitud y reflejarla en mis interacciones con los demás.

Océano Azul: ¿Por qué estás más agradecido?

Adi DivgiVer a mi hijo Arjun triunfar es algo por lo que vivo todos los días. Él representa el legado de nuestra familia y me esfuerzo por inculcarle los valores correctos y alentarlo a tener gratitud en su vida. Al entrar en su adolescencia, quiero que afronte los cambios que se avecinan siendo consciente de lo afortunado que es y de la importancia de retribuir a su comunidad. A diferencia de mí, Arjun ha tenido el privilegio de nacer aquí. Aunque agradezco haberle proporcionado un mejor punto de partida que el que tenía, mi objetivo final es que no sólo mejore su propia situación sino que también contribuya positivamente a la humanidad en general; por eso lo involucro en nuestras actividades filantrópicas.

Océano Azul: ¿Cuál es tu cita favorita?

Adi Divgi: Una cita que me ha resonado desde la infancia es “El conocimiento es poder de Francis Bacon, ya que me ayuda a recordar la importancia de aprovechar la información de manera efectiva. Esta cita tiene aún más importancia hoy en día, ya que el conocimiento es fácilmente accesible en todas partes, en los mercados públicos y –en menor medida, privados–. Como resultado, el desafío radica en procesar eficientemente esta riqueza de información para potenciar la toma de decisiones e impulsar el éxito.

Conclusión:

La historia de Adi Divgi destaca el compromiso de empoderar el talento, abrazar el capitalismo consciente y fomentar la gratitud. A través de relaciones genuinas, oportunidades únicas y un enfoque de vida equilibrado, el éxito no sólo se logra sino que también se enriquece. Este viaje subraya la importancia de generar un impacto positivo, tanto a nivel profesional como personal, en la configuración de una vida plena.